■報酬体系
初期費用、事前の予算確保が不要

■新規ユーザー獲得コスト（CPA)
CPAを予め確定できる
損益の見通しが立ちやすい

■売上グロース
お客様の売上グロース＝当社の業績拡大
効果のある施策を制限なく実施でき、高い売上グロース力を発揮

■マーケティング支援体制
マーケティング支援に必要な機能を内製化
大量のデータを社内に蓄積し、高速PDCAを実施

引用元：bleach.co.jp（引用元へはこちらから）

■報酬体系
初期費用の支払い、事前の予算確保が必要

■新規ユーザー獲得コスト（CPA)
効果に関わらず、事前に決められた報酬の支払いが発生
期待した効果が出なければCPAが高騰することも

■売上グロース
決められた予算内での支援のため、実施できる施策に制限
予算増額や方針変更には時間を要することがある

■マーケティング支援体制
上流に特化し、マーケティング施策の実行は外注することも
引用元：bleach.co.jp（引用元へはこちらから）

株式会社ブリーチ（本社：東京都渋谷区、代表取締役：大平啓介）は、デロイト トーマツ グループが発表したテクノロジー・メディア・通信（以下、TMT）業界の収益（売上高）に基づく成長率のランキング、「2021年 日本テクノロジー Fast 50」において、収益（売上高）に基づく成長率158.80%を記録し、入賞いたしました。
引用元：prtimes.jp（引用元へはこちらから）

当社は、2010年4月に設立、2016年よりDtoC（Direct to Consumer：消費者に商品を直接届けるモデル）領域に特化した「シェアリング型統合マーケティング事業」を展開しております。「シェアリング型統合マーケティング事業」では、自社ブランドの商品をDtoCモデルで提供するクライアントのマーケティングを当社がサポートし、クライアントの売上に貢献できた場合のみ売上の一部をシェアいただくことになります。そのため、当社はクライアントのマーケティングコストの負担とリスクを低減し、その売上向上に貢献しております。

昨年からのコロナ禍において、小売業での店舗販売に制約がかかる等の要因で国内においてEC化が一気に進展した結果、マーケティングに課題を持たれる企業も増えております。その中で、リスク負担がない当社のサービスへの需要が高まり、また、そのようなクライアントの売上拡大に貢献できたことが今回の受賞に繋がったと考えております。
当社は、これまでのDtoCのマーケティング支援の中で培ったノウハウと蓄積したデータを基に、これからもクライアントに応じた最善のソリューション・サービスを提供し、そのビジネス拡大に貢献してまいります。
引用元：prtimes.jp（引用元へはこちらから）